未来是实时的，它从现在开始

在这个流媒体的世界里，我们不是一直处于悬崖边上吗?)的先进的实时协作和传统的视频工作流程与新的融合, 实时工具. 昨晚, 我在西雅图的一家酒店房间里，用手机的LTE热点为我的一个客户进行直播. 所有的技术障碍都在预料之中，应急措施也都在计划之中. 我不打算在我的笔记本电脑上做一个传统的视频开关，也不打算在我的工作室办公室里使用专用的视频开关硬件. 我们建立了一个运行Windows 11和vMix的Amazon Web Services (AWS)实例, 通过微软 Remote Desktop控制实例. 值得庆幸的是, 我只需要几兆的上下流量, 因为AWS实例完成了所有繁重的工作, 两个小时的活动非常成功.

那么，在这个“COVID及以后”时代，“实时”在哪里以及如何适应您的工作流程? 就像全球战争加速了整形外科等医学的进步一样, COVID促使我们所有在流媒体工作的人重新思考, 创新, 优化, 重建我们日常职责的许多组成部分.

大公司也意识到了这一点. Adobe刚刚宣布了1美元.275 欧元收购 Frame.io，一个视频编辑协作服务. 去年，Verizon以4亿美元收购了实时会议平台BlueJeans Network. 今年夏天, Zoom在其桌面会议应用程序中添加了NDI支持, 允许远程贡献者馈送到任何支持ndi的视频切换器中，以便更轻松地共享. 实时流cdn，如Millicast, nanocosmos, 冻山, 和Wowza流媒体云的发展速度比以往任何时候都要快，并且不断增加新功能来满足客户的需求. 这样的例子不胜枚举. 在过去的18个月里，我很难记录有多少人向我寻求关于构建新的实时协作工具或通过注入实时数据来增强现有系统的建议.

随着您和您公司服务的发展, 记住，你不需要专注于快速出售你的公司，因为自从“。com”商业世界开始以来，很多人都试图这样做. 不需要筹集数百万美元，把几乎所有的钱都投入到R中，就能赚到真正的美元&D. 如果你正在看这个专栏, 机会是, 您现有的客户端和服务可以从实时协作或数据服务的某些方面获益. 虽然我已经写了其他专栏讨论项目规划和技术开发的“构建或购买”方法, 以下是我列出的实时开发需要考虑的重要因素:

开源不是“免费的”." 虽然有许多开放源代码库可以支持实时应用程序, 例如FFmpeg和Janus WebRTC Server, 你需要有开发人员才能让这些工具与你自己的服务协同工作. 如果你的开发团队不熟悉WebRTC的考验和磨难，你就不可能在30天内使用开源启动一项新服务, 视频和音频编解码器转码, 等等......。.
利用其他供应商提供的现有实时服务. 大多数实时流cdn都有意构建自己的平台来满足客户的广泛业务需求. 而一些每月企业服务的价格标签对于小型或初创企业来说似乎过高, 你每月订阅的所有东西都有很多可说的:软件开发工具包, 应用程序编程接口文档, 支持服务, 技术栈管理.
云是多种多样的，而不是单一的实体. 诚然，我和我的团队执行的绝大多数云开发都是在AWS上进行的. 但是有许多公司可能会提供更便宜的托管服务和服务器, 比如谷歌计算引擎, 微软Azure, DigitalOcean, 液体网络, Vultr, 和更多的. 一定要探索最“物有所值”的方法，以扩大你的开发成本.
制定一个长期的路线图.最后一点我再怎么强调也不为过. 我的许多单一利益相关者客户认为他们需要从第一天起就拥有他们想要的所有知识产权, 我坚信这对大多数小企业和初创公司来说是不切实际的，几乎是不可能实现的. 将新服务的概念验证(PoC)作为路线图的第一阶段启动并运行, 利用任何现成的百家乐软件, 并且有尽可能多的“所知道的”(第6节). “未知”). 在你完成PoC之后, 进入第二阶段，定义你的MVP(最小可行产品)，以便尽快进入市场, 再次利用和借鉴其他供应商的服务. 然后, 如果有必要的话, 建立一个接管和承担其他服务在阶段2中提供的责任的计划.

我希望你们和我一样对我们实时流媒体技术的近期和长期潜力感到兴奋.